接班!一場幹部培育的長跑接力賽

接班!一場幹部培育的長跑接力賽

「帝王之業,草創與守成孰難?」這是一段記載在貞觀政要內的唐太宗的君臣對話,同樣的也是近幾年來台灣企業在進行二代接班所討論的癥結話題之一。第一代與第二代面臨的環境與挑戰大相逕庭,也因此必須有不一樣的思維,才有可能創造不一樣的結果。

參考外部薪資水準,準備好迎接人才!

參考外部薪資水準,準備好迎接人才!

低薪的議題已成為國家滅不掉的野火,「誰是元凶」、「產業升級」、「買不起房子」等等這些議題持續被討論著。同樣,對於企業經營者或人力資源夥伴也相當頭痛,調多了,成本墊高,調低了,員工又沒感覺。在成本和員工感受上難以做出明確的抉擇。

『加薪啟動』,人人通通都有獎的時代結束?

『加薪啟動』,人人通通都有獎的時代結束?

一例一休的爭議尚未結束,各方資源代表也都還在角力,最終的期待是政府政策可以有部分修正,但是企業內的人員流動或人力資源策略計畫並不會因此而稍做停歇。為什麼呢?因為『人才不會等待、不需要施捨』,無論外在環境如何,企業都得針對內外部的因素變化,提出相對應的人力資源策略措施。

『內外兼修』的行銷之術,就是招募之術

『內外兼修』的行銷之術,就是招募之術

在社群當道的時代裡,要能招募到適當的人才,對於企業和招募工作者來說,絕對是一個大挑戰。除了人口結構和人員流動的問題外,招募工作者所需具備的特質和能力,也是是否能完成目標的關鍵因素。

戰後嬰兒潮老闆與90世代員工交手,領導者本質浮現

戰後嬰兒潮老闆與90世代員工交手,領導者本質浮現

90後或千禧世代的議題在台灣較少被觸及,倒是這幾年學生運動引起的制度變革需求,凸顯了世代之間看法的分歧。其實這樣的議題在企業內部持續的發酵著,單單從整體就業市場的流動率大幅提高就可以看出端倪了。